帶團隊
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手把手教你新手主管如何應對刁專下屬！！含對應話術你帶過人嗎?那你會帶人嗎?有人教你怎麼帶人嗎?484沒人教你?
向部屬傳達「對你自己有好處」的訊息這個目標「工作」有著oo的目的,一起努力達成吧！
報告/連絡/商量報告/連絡/商量很重要,
請隨時說出你認為重要的資訊何時進行？如何進行？進行的優先順序
反駁主管耐著性子,xx那你覺得該怎麼做才好呢？
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露小西Lucy
2023-03-16
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細思極恐！養成1000個京都橘惡魔的方法《橘色惡魔的弱弱指導法》是透過京都橘高中管樂社經歷挫折與成長的故事為基礎，來跟大家介紹如何培育人才與團隊。社團指導老師採用的「弱弱指導法」，成功培育出超過1000人次的「橘色惡魔」。實際成果讓這個每三年就更換新血的社團，每年都由不同的成員創造同樣的佳績，絕對是職場主管必看的書！
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IRIS通訊
2022-11-18
6
《解答一萬個主管都煩惱的事》讓主管教練告訴你如何帶好團隊，贏得部屬信任你覺得主管容易當嗎？想當個好主管有訣竅嗎？
《解答一萬個主管都煩惱的事》作者淺井浩一為日本知名的管理諮詢專家，協助過的主管超過一萬人，當他在傾聽主管們的煩惱時，發現主管們的問題可被歸納成幾種類型，本書就是這些問題的共通解題要訣。假如你是中階主管或是有志朝管理職發展，一定要看當主管的共通煩惱如何解決
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與老查一起讀商業好書
2020-10-30
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